5 ВАЖНЫХ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРА SAP-ПРОЕКТОВ

5 ВАЖНЫХ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРА SAP-ПРОЕКТОВ

 

Бытует мнение о том, что менеджер SAP-проектов должен обладать не самыми лучшими человеческими качествами для достижения хорошего результата его команды. Так считают представители команды, чьи “рабочие руки” попадали в подчинение неумелого руководителя. Тем не менее, нельзя судить стереотипами о руководителе только по одному неудачному примеру.

В данной статье не пойдет речи о профессиональных навыках. Мы разберем, какими качествами должен обладать менеджер проекта SAP для того, чтобы достичь максимально положительного результата от работы команды.

 

  1. Честность. Встречали ли Вы такие ситуации, что дела на проекте идут не самым лучшим образом, но менеджер проекта уверяет, что все хорошо и стоит продолжать в том же духе? Если что-то идет не по плану не стоит умалчивать об этом от коллег. Руководитель должен быть честен не только перед собой, но и перед командой. Таким образом у исполнителей проекта будет возможность поучаствовать в выборе стратегии, которая поможет изменить ход ведения проекта в лучшую сторону.

  2. Умение делегировать. Делегировать выполнение задач - это очень важное умение. Возникают ситуации, когда руководитель проекта обладает техническими знаниями в одном из модулей SAP и старается сделать работу в этой области самостоятельно, не доверяя ее никому. Он считает, что лучше не сделает никто, “я же это знаю”. Но работа менеджера проекта - управлять процессом, раздавать задачи и контролировать их выполнение. Этому так же сложно научиться как и научиться настраивать какой-то участок. Технический специалист справится с этим быстрее и грамотнее поведет себя в непредвиденных ситуациях.

  3. Умение коммуницировать. Ни для кого не секрет, что если менеджер проекта не коммуникативен, не может точно и своевременно донести информацию о проекте, его целях, задачах до исполнителей - это очень мешает работе всей команды. Менеджер проекта SAP является проводником информации между заказчиком и командой, ему необходимо наладить общение как с одной так и с другой стороной. Более того, в команде необходимо уметь общаться с каждым исполнителем в отдельности, благодаря индивидуальному подходу.

  4. Умение мыслить широко. Руководителю мало понимать цели проекта и задачи. Он должен уметь донести до команды ценность проекта, после каждого изменения смотреть “свежим взглядом” на проект и ставить новые цели. Чтобы работа была выполнена хорошо нужно настроить команду на успех. Каждый исполнитель должен понимать для чего он делает ту или иную задачу не просто с технической стороны. Поставив себя на место пользователя, нужно понимать для чего, какова ценность того, чем ты занимаешься, что можно сделать лучше.

  5. Хладнокровие. На этапе pre-sale любой проект заканчивается в срок и вписывается в рамки бюджета. Но нет ничего идеального. И под давление заказчиков с одной стороны и команды с другой, менеджер проекта должен сохранять спокойствие и с “холодной головой” оценивать проблемы, трудности, возникающие на пути к достижению цели. Чем раньше они будут устранены - тем больше вероятность не “потерять лицо” в глазах клиентов и команды.
Теги:

0 Комментариев

Оставить комментарий


Отмена Ваш комментарий будет опубликован после утверждения этого поста.